一是形成系统绩效管理机构。成立了以局长为组长的绩效考核领导小组，下设绩效考评办公室，具体负责绩效考核指标项目所涉及日常基础资料的收集整理、记录归档和其他相关工作。

二是出台一套自上而下的绩效管理方案。制定个人绩效考核管理办法，明确考核对象、考核原则、考核内容和方法，细化量化每项重点工作，针对性提出考核指标。同时强化考核应用，制定奖惩办法，将日常考核结果作为干部职工年底评先选优、发放绩效奖励金和推荐后备干部的重要依据。

三是加强股室联动，实行目标责任制。逾期未按要求报送资料的，局绩效考评办会及时督促完成，着力完成目标绩效管理，确保目标绩效落实到位。同时绩效管理办公室会根据实际完成情况如实登记，如实反映，加强绩效管理工作的规范性、严密性、目标性。